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提高企业招聘的有效性就靠这6大招凯发k8网址
来源:http://www.bodaqq.com 责任编辑:凯发k8 更新日期:2018-10-20 20:40
一、界定清晰可行的选人标准如何界定选人标准?一是看企业需要什么样的人,二是看岗位需要什么样的人。只有清楚了这两个标准, 凯发k8网址 ,在招聘的时候HR才能做到心中有数,就像心理有了一把衡量应聘者的尺子,经过测量,才知道谁才是企业想要的。 二、树

  一、界定清晰可行的“选人标准”如何界定选人标准?一是看企业需要什么样的人,二是看岗位需要什么样的人。只有清楚了这两个标准,凯发k8网址,在招聘的时候HR才能做到心中有数,就像心理有了一把衡量应聘者的“尺子”,经过“测量”,才知道谁才是企业想要的。

  二、树立“双向选择”的人才流动观念很多企业抱怨求职者假学历,要求有学历,有各种技能才能与公司相匹配。相反的,很多公司为了招聘人才发布虚假信息,各种福利夸大虚假,玩着文字游戏。双方之间的选择是相互的,你看求职者不满意,人家未必对你满意,招聘企业应走出“卖方市场”,树立“双向选择”的现代人才流动观念,与应聘者特别是重点应聘者(潜在的未来雇员)平等地、客观地交流,双向考察,看彼此是否真正适合。

  三、制定针对性的招聘策略企业招人才的目的是什么?是拿来即用,还是人才储备?不同目的招聘策略也不一样。具体需要什么的人才,HR多和用人部门沟通,要有经验的还是没经验的,要出众的还是潜力值大的。外部招聘和内部培养各有利弊,如何处理外部招聘和内部培养的关系,也是企业招聘的一个策略。

  四、合适≠优秀,招不合适的才是最大的资源浪费想问一个问题,在招聘这块对HR这个岗位负责了吗?很多HR定的都有绩效,规定时间内招来人,招多少,一些HR为了完成任务,用尽各种方法,只要能过来就算完事,这种人虽然短时间内招过来了,但是后来发现不适合企业,多以就出现一边招着一边走着的情况,一直在救火。

  五、拓宽招聘渠道,保证有充足的应聘信息来源根据企业所在行业,所招聘的岗位特点,目标应聘者的特征等,采用不同的招聘渠道,农发行江苏营业部客户服务中心国际业务部全力支农专业如中高级管理人才可内部提拔、委托猎头物色或参加高层次人才招聘会、软件开发人员适宜网络招聘等等。

  六、面试结束后,建立必要的人才信息储备有些求职者因为某些原因没有被企业选中,但是企业感觉一些条件还是不错的,在以后某个时期可能会需要,这个时候HR应该将这些人的资料纳入人才库,一旦出现岗位空缺或企业发展需要,即可招入麾下,既提高招聘了速度也降低了招聘成本。

 
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